公司于7月11召開年中生產(chǎn)經(jīng)營會議，各生產(chǎn)部門主任在會上就各自上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及下半年工作計劃等情況作了匯報交流。公司中層以上干部與會，會議由王康健副總經(jīng)理主持。
會議首先由項目管理部通報了上半年公司總體生產(chǎn)經(jīng)營情況：收費(fèi)上，完成了確保指標(biāo)過半；新簽合同，較去年同期有大幅增長；一些部門雖然上半年收費(fèi)有些滯后，但完成部門全年指標(biāo)應(yīng)無虞。從上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況看，錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我們的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，出現(xiàn)了收費(fèi)難的情況，對此應(yīng)未雨綢繆，采取有力的應(yīng)對措施，力保收費(fèi)及時到位。對今后的生產(chǎn)經(jīng)營，我們一定要破除投資依賴的思想，十分注意和著力發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
各生產(chǎn)部門主任在會上詳細(xì)匯報了上半年各自生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下一步工作計劃進(jìn)行了認(rèn)真的交流與溝通。從各生產(chǎn)部門的匯報情況看，我們生產(chǎn)一線的同志們面對較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，負(fù)重前行，為確保指標(biāo)的過半作出了極大的努力。同時，各部門仍以積極的態(tài)度，攻堅克難，著眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化項目跟蹤與業(yè)務(wù)拓展，均取得了一定的成效。尤其我們看到，整合后的三部與回歸后的監(jiān)理分公司，以強(qiáng)化管理為抓手，理順各方關(guān)系，在保持經(jīng)營業(yè)務(wù)、人員思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營從二季度以來呈現(xiàn)較好的回升勢頭。
在會上，宋建和副總經(jīng)理在講話中著重強(qiáng)調(diào)，我們在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，一定要毫不放松對技術(shù)質(zhì)量的管理，要發(fā)揮好主任工程師的作用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量的同步發(fā)展。
王康健副總經(jīng)理在會上，就上半年公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評并著重強(qiáng)調(diào)，下半年一項重要工作就是要抓收費(fèi)，同時，我們一定要摒棄粗放式的管理方式方法，加強(qiáng)管理，實現(xiàn)管理提升，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，這是一種發(fā)展趨勢。
崔玉琦總經(jīng)理在會議的總結(jié)中指出，雖然收費(fèi)較往年明顯不是很理想，給下半年的經(jīng)營帶來極大的壓力和困難，但聽了大家的發(fā)言后感到很欣慰。我們生產(chǎn)部門的同志為改善較為困難的經(jīng)營局面，作了大量工作，努力鞏固和拓展各項業(yè)務(wù)，并對今后的發(fā)展提出了很好的設(shè)想與計劃。尤其從二季度后半期看，各部門的生產(chǎn)經(jīng)營開始在走上坡路，這就使我們看到了希望，也積聚了力量。對下半年乃至今后的工作，我們要繼續(xù)努力，以強(qiáng)化管理為抓手，做好生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量及各項工作，確保年度指標(biāo)的完成，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。