4月25日，公司召開2017年第一季度生產經營會。公司領導及各部門負責人參會，李光武副總經理主持會議。
本次會議下達了各部門全年生產指標，為促進生產指標任務順利完成，重點對《生產部門績效考核辦法》（試行）（以下簡稱《辦法》）進行了宣貫。該《辦法》改變以往單純給生產部門下指標任務的方式，把生產部門績效及其對實現(xiàn)公司年度生產目標、年度利潤目標所作貢獻的權重相結合，更好地激勵生產部門的工作積極性。
會上，李光武副總經理重點指出了目前生產經營中存在的一些問題，如人力資源配置、薪酬分配、干部問責等，實施《辦法》的目的是為了將部門目標轉為公司目標，讓部門的努力方向與公司目標一致，部門生產任務目標值不再作為單一考核值；以優(yōu)化人力資源配置為導向，改變人才流失嚴重的現(xiàn)狀，讓員工體面工作，充分釋放能動性和生產力。
王康健總經理在講話中總結了公司一季度生產經營情況，指出一季度公司新簽合同額、收費額較去年同期均有所增長，但形勢仍然很嚴峻。會上王總對《辦法》進一步進行了闡述，指出《辦法》的實施一方面是公司落實全年瘦身健體提質增效工作的重要保障措施，另一方面也是嚴峻形勢下力保完成公司全年生產任務必須進行的改革。通過轉換思路，改變以往層層加壓的管理模式，抓好班子的關鍵少數(shù)，優(yōu)化分配，調動各方面積極性，使分配更加合規(guī)、合理。各生產部門應按照《辦法》要求開展各項工作，做到“管而不死，活而不亂”。他強調，在抓好生產部門績效考核的同時，職能部門也應高度重視，認真思考績效考核方法，以提高公司整體效能。
宋建和副總經理對安全生產風險控制提出了相關要求。
