7月18日，公司召開2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，李光武副總經(jīng)理主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和二季度績(jī)效考核情況：上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況平穩(wěn)，新簽合同、收費(fèi)情況較去年同期均有所上升；各生產(chǎn)部門二季度績(jī)效考核結(jié)果總體及格，但施工圖策劃、審查等環(huán)節(jié)尚需完善。
王康健總經(jīng)理在講話中指出，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，但是利潤(rùn)指標(biāo)完成進(jìn)度滯后，下半年要加強(qiáng)收費(fèi)，完成利潤(rùn)，維持公司生存。各部門在下半年工作中要關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是風(fēng)控方面，要加強(qiáng)內(nèi)部查漏補(bǔ)缺，提升管理效率；二是人才培養(yǎng)方面，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍培養(yǎng)，通過(guò)新干部給部門提供新血液，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)發(fā)展；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，人力部、技術(shù)部要認(rèn)真研究下一步工作，做到人盡其才；對(duì)年輕干部、骨干要關(guān)心、支持，留住人才。三是業(yè)務(wù)市場(chǎng)方面，要認(rèn)真分析在品牌、價(jià)格、技術(shù)、管理、服務(wù)等各方面的優(yōu)劣勢(shì)，研究、關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)和可持續(xù)性業(yè)務(wù)。四是完善管理流程，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理；完成公司電腦加密軟件全覆蓋。
對(duì)下半年具體工作，李光武副總經(jīng)理提出：一是設(shè)立市場(chǎng)發(fā)展部；二是啟動(dòng)新資質(zhì)的申請(qǐng)工作；三是整合人力資源；四是對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂；五是加強(qiáng)部門之間的互動(dòng)；六是試點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。
宋建和副總經(jīng)理指出，各部門要重視合同條款的合規(guī)性，風(fēng)險(xiǎn)的可控性；應(yīng)盡快制定獎(jiǎng)金分配制度，并由部門職工代表研究討論通過(guò)后實(shí)施；應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。
會(huì)上，各生產(chǎn)部門還對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)，分別匯報(bào)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)、內(nèi)部人員管理、技術(shù)管理、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，從指標(biāo)完成進(jìn)度中查找自身不足，并提出本部門下一步工作計(jì)劃及建議。
