5月27日，公司召開2019年度管理評審會。公司領導及各部門負責人參會，王康健總經(jīng)理主持會議。
會上，市場發(fā)展部首先作《2019年度市場經(jīng)營分析報告》，分析了市場經(jīng)營外部環(huán)境和2019年公司市場經(jīng)營狀況，提出了下一步市場經(jīng)營的建議措施；項目管理部作《2019年度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告》，分類統(tǒng)計了2019年度公司各主營業(yè)務的經(jīng)營情況，分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營特點、取得的成績及存在的問題，并對當前工程建設行業(yè)形勢進行了分析，提出了下一步建議。接著，技術質(zhì)量部作《2019年度質(zhì)量分析報告》，對2019年度公司設計、咨詢成果總體質(zhì)量及各專業(yè)存在的問題進行了統(tǒng)計，分析了原因，并對下一步成果質(zhì)量提升提出了要求。最后，管理者代表作《2019年度管理體系運行報告》，對2019年度管理體系的總體運行情況進行了總結，針對前期問題已采取的措施和成果進行了分析，提出了下一步工作的建議和要求。
參會人員圍繞上述報告進行討論，認為：2019年度公司生產(chǎn)經(jīng)營、成果質(zhì)量以及管理體系運行狀況較2018年度均有提升，同時也應該保持清醒的認識，要看到存在的問題和行業(yè)先進單位的差距；對于較為突出的問題，各部門要組織人員分析原因，總結并持續(xù)改進；針對今年突發(fā)新冠肺炎病毒疫情的影響，加強對下半年海內(nèi)外市場的研判，做好應對措施。
王康健總經(jīng)理在總結講話中指出，管理評審是貫標體系一個重要環(huán)節(jié)，是對公司體系運行情況的一次體檢，各部門要進一步提高對管理評審重要性的認識，認真落實報告中提出的改進措施。2019年公司各項工作較前一年均有較大進步，但還有不小的改進空間。在下一步工作中，要不斷分析、總結，避免常見問題、多發(fā)??；要克服疫情影響，節(jié)流更要開源，努力完成全年各項生產(chǎn)任務。
