10月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理王康健主持召開2021年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、專職副總工程師及中層干部參會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了公司前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析了各生產(chǎn)部門存在的問題和不足，進(jìn)一步明確了四季度的工作要求和重點(diǎn)任務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，王康健總經(jīng)理傳達(dá)了海誠(chéng)股份領(lǐng)導(dǎo)9月到成都公司召開調(diào)研會(huì)的會(huì)議精神，并對(duì)標(biāo)分析了海誠(chéng)股份下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況及當(dāng)前形勢(shì)。他還重點(diǎn)就前三季度公司各主營(yíng)業(yè)務(wù)的新簽合同、現(xiàn)金收費(fèi)進(jìn)行了分析，并對(duì)下一階段的重要工作進(jìn)行了部署安排。
各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人分別圍繞一至三季度的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)拓展以及四季度重點(diǎn)工作及完成指標(biāo)擬采取的措施等進(jìn)行匯報(bào)交流。公司班子成員對(duì)各自分管部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見和相關(guān)要求。
財(cái)務(wù)部、承包部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部主任分別就財(cái)務(wù)收支與兩金壓降、總包項(xiàng)目執(zhí)行、人力成本數(shù)據(jù)分析、技術(shù)培訓(xùn)與專利申請(qǐng)等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)交流。
公司副總經(jīng)理文超輝就公司數(shù)字化工作開展情況發(fā)言。他講到，我們將組建由公司直接管理的EIM中心，并配套相應(yīng)激勵(lì)措施，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)，積極推進(jìn)三維正向設(shè)計(jì)，提升公司數(shù)字化水平，賦能企業(yè)發(fā)展。
最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張青作總結(jié)講話。他詳細(xì)分析了公司各業(yè)務(wù)板塊，并對(duì)各生產(chǎn)部門工作做了細(xì)化指導(dǎo)要求。他強(qiáng)調(diào)，公司上下應(yīng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，守住我們?cè)旒?、煙草、白酒等傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，用好央企平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以工藝為核心，以設(shè)計(jì)為依托，加大其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)力度。四季度時(shí)間緊，任務(wù)重，在接下來(lái)的工作中要理清思路，抓住重點(diǎn)，找對(duì)方法。今年公司合同額大幅增加，總體形勢(shì)向好，困難只是暫時(shí)的，全體員工要堅(jiān)定信心，迎難而上，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，努力完成年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。成功總是屬于不斷進(jìn)取努力的我們！