2011年即將過去，今年前10個(gè)月的情況怎樣，最后2個(gè)月工作的重點(diǎn)是什么，未來如何安排，公司于1日召開干部會議，回顧今年前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營情況，布置后2個(gè)月工作，并就公司"十二五"發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃以及公司發(fā)展等問題提出了思路和吹風(fēng)。會議由崔玉琦總經(jīng)理主持并作主題講話，全體中層干部以上干部與會。
崔玉琦在講話中，首先向與會中層干部通報(bào)了集團(tuán)公司董事會來公司進(jìn)行專題調(diào)研的情況。指出，我們?nèi)鐚?shí)的把公司自改制以來的情況，尤其是"十一五"期間的發(fā)展?fàn)顩r、 "十二五"規(guī)劃的梳理與思路、制約和困擾公司發(fā)展存在的問題以及意見和建議等向調(diào)研組作了匯報(bào)。通過座談交流、以及到各樓層辦公室的查看走訪，調(diào)研組對公司班子的工作、對公司員工的努力，是肯定的，并就公司下一步的發(fā)展提出了很好的指導(dǎo)性意見。
對今年前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營情況，崔玉琦指出總體上情況是好的：截止10月31日收費(fèi)已基本完成確保指標(biāo)，剔除總包因素，咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理這些保證員工民生的合同較去年同期仍有增長。但部門間的不平衡性，應(yīng)收未收收費(fèi)不到位的問題，還比較突出，必須抓緊解決。
崔玉琦在講話中就公司的發(fā)展以及"十二五"規(guī)劃的基本目標(biāo)指出，發(fā)展是公司自身的需要，是員工的期盼。在發(fā)展的問題上，我們要切實(shí)注重發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要對原有老套的不適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營的模式進(jìn)行必要的整合，以達(dá)到"十二五"所規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)。
崔玉琦在講話中強(qiáng)調(diào)，最后2個(gè)月的工作具有承上啟下的意義。為此，一方面要抓緊應(yīng)收未收收費(fèi)的催收，二是要更加積極的承接項(xiàng)目。要打好收官戰(zhàn)，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。
公司副總經(jīng)理羅榮堯、王康健在會上分別就做好公司發(fā)展、內(nèi)部整合和加強(qiáng)內(nèi)部管控、完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)等問題作了發(fā)言。項(xiàng)目管理部也就1-10月公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)。